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                        開銳咨詢丨廈門順承集團“十三五”戰略規劃項目

                        開銳咨詢丨發展戰略 案例

                        開銳咨詢丨廈門順承集團“十三五”戰略規劃項目


                          創新點:構建“資源整合、多方共贏“的商業生態系統,打造城市“三舊改造“典范,從而推動順承集團形成多層次業務收入的商業模式。

                          項目概述:面對嶄新的發展機遇與集團舊產業結構的轉型,本項目重在通過梳理當前集團四大業務板塊現狀與核心問題,配對集團“優勢資源”與“核心能力”,制定核心戰略方向,并輔之以企業管控模式設計,推動集團從多項單一收入模式轉型成具備多項多層收入能力的投資經營一體化企業,擴大收益水平與盈利能力。

                          項目組通過對集團資源與能力的判斷和對商業地塊開發價值鏈的分析,對不同的價值點引入不同的商業合作資源,使其各安其位,各取所需,互利共生。打開利潤的天花板,構建全新的業務體系,并得以拓展和復制。在設計過程中,引入價值流程分析,商業系統動態分析等工具完善商業模式的構建。在項目全程中,項目組還為客戶提供兩大獨特培訓輔導:培訓課程與戰略執行輔導,保證戰略知識的轉移與戰略規劃的落地。

                          

                        開銳主持廈門順承集團“十三五“戰略規劃項目


                        開銳主持廈門順承集團“十三五“戰略規劃項目