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                        開銳咨詢丨黑龍江機場集團戰略規劃項目

                        開銳咨詢丨發展戰略 案例

                        開銳咨詢丨黑龍江機場集團戰略規劃項目


                          黑龍江機場集團擁有1個干線機場及8個支線機場,其中干線機場哈爾濱機場吞吐量未突破400萬,其他支線機場吞吐量之和未突破40萬,集團吞吐量在全國靠后。

                          通過對干、支線機場重新定位,對航線網絡布局進行提升,解決干線機場吞吐量增長緩慢,支線機場對航空公司吸引力較弱的問題,從而快速提升機場集團的吞吐量。

                          開銳采取的主要措施:

                          1、對于干線機場:保留現有的區位優勢,并發掘尚未發揮出來的區域優勢將哈爾濱太平國際機場重新定位為“區域樞紐機場”和“中國對俄遠東地區門戶機場”。

                          2、對于支線機場:重新設計航線網絡,將原有的多個節點的輪輻模式轉變為“串飛模式”,將支線機場通過內部串飛連接起來,構筑“干支互補,內外聯動”的點、線、面均衡發展體系。

                          3、政策爭?。簠f助黑龍江機場集團呈交政府營銷性報告,幫助其爭取優惠政策。

                          實施項目后,哈爾濱吞吐量增長32%,支線機場吞吐量之和增長95%,成功引進深圳航空公司作為基地航空公司。此外省政府成立了一項近一億的專項航空項基金,同時成立了一家模擬航空公司,輔助運營。