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                        開銳咨詢丨西部機場集團廣告公司戰略規劃及人力資源項目

                        開銳咨詢丨發展戰略 案例

                        開銳咨詢丨西部機場集團廣告公司戰略規劃及人力資源項目


                          創新點:第一個機場非航空主業層面上的戰略規劃。

                          項目概括:項目組通過全面分析公司內外部環境,系統梳理目前存在的優勢和不足,重新定位自身在廣告行業價值鏈上的位置,結合公司實際,明確發展戰略,同時制定戰略規劃落地計劃,幫助該機場重塑人力資源管理體系。

                          該項目的規劃不僅著眼于解決公司現有問題,更將戰略視角放大,設計公司未來外拓發展,幫助公司逐步擺脫依附,實現市場化競爭。從頂端設計到分步實施,既幫助公司明確發展方向,又準確設計戰略實施路徑,確保戰略的有效落地。項目團隊準確梳理出廣告行業價值鏈,并對涉及其中每個主體的競爭優勢、增長性、競爭壁壘做全面分析,運用開銳獨創媒體收入預測模型、媒體價值衡量指標等,預估媒體的價值成果與未來收益。

                          項目中所涉及的相關數據主要來源于開銳咨詢數據庫,包括機場行業通用數據,如全國機場旅客吞吐量及其增長率、全國定期通航機場數等;各機場內部數據,如各機場媒體收入、媒體面積、特許經營費等;開銳咨詢專有數據,如全國40大機場旅客年齡構成、收入構成、出行目的等。