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                        開銳咨詢丨廈門市政集團十三五戰略規劃咨詢服務


                        開銳咨詢丨戰略與管控案例

                        開銳咨詢丨廈門市政集團十三五戰略規劃咨詢服務


                        客戶特點


                        2014年10月成立的廈門市政,整合了國資委下屬的燃氣、水務、充電樁、停車場、地產、園林等多家公司,在短短半年時間,集團領導就發生了多次人事變動,部分子公司實力強大,集團對下屬公司的管理力度極其微弱。


                        項目特性


                        集而不團的現象十分嚴重,沒有明確的戰略規劃,更談不上合理的盈利模式。在國資委要求對接十三五戰略規劃的時機,明確戰略方向,強化集團管控,向企業化、集團化更進一步。


                        客戶問題聚焦


                        本次咨詢服務需要解決的2個主要問題:

                        1、明確集團管控模式和集團組織結構設計,強化集團化管理

                        2、現有各項業務的整合與集中管理

                        3、既有業務的穩步增長和新增長點探尋


                        開銳解決方案


                        1、采用完整的項目邏輯架構,深入分析人事、財務、運營、母子公司關系等,全面分析診斷;

                        2、在深入了解的基礎上,設計集團組織架構和管控模式,保證集團公司的有效管理;

                        3、針對子公司業務特征,進行子公司管理模式整合;根據內部能力和外部機會,尋找潛在增長點。


                        項目價值


                        1、幫助廈門市政建立有效的集團管控模式,明確母子公司之間的權責劃分;

                        2、幫助廈門市政進行業務模塊整合,便于集中管理;

                        3、明確業務發展重點和新業務突破方向。

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